5月27日，集团公司召开高速公路复工达产及提质增效工作会，集团公司*委副*、工会*陈宙翔出席会议。

陈宙翔要求，要认清当前形势，深刻领悟提质增效的重要意义。要充分认识内外部形势，深刻剖析项目建设管理过程中遇到的深层次问题。要敢于动真碰硬，通过改革的手段推进集团高速公路板块管理转型、提质增效，实现高速公路项目管理效益水平的显著提高。

要统一思想认识，坚定不移走高质量发展之路。要增强信心底气，保持战略定力，辨证看待困难挑战，赢得转型发展的战略主动。要坚持以作风革命、效能革命为抓手，勇于担当、积极作为。要以高度的*治自觉扎实推进运营高速巡察整改工作，加强组织领导，明确各方主体责任，坚决整改到位。

要凝聚各方合力，推进高速项目管理提质增效。要科学统筹项目建设时序，科学把握高速公路建设节奏和建设规模。要紧盯目标，千方百计统筹资源要素，推进项目复工达产。要构建集中统一的指挥管理体系，统筹健全高速公路项目管理制度体系，做好高速公路项目全生命周期管理，保障工程质量，创建品质工程，擦亮“质量建投”品牌。

要同频共振，全力抓好当前重点工作。要高度重视防汛及消防安全，抓好运营安全整改工作。要强化施工队伍管理，完善激励约束机制及相关管理办法，理清权责边界，全力以赴，确保完成各项年度目标任务。

会上，集团相关部门就有关工作提出具体要求，总承包单位代表作交流发言，基投公司宣贯了集团高速公路提质增效方案，并与10条高速公路项目公司及总包单位签订委托管理协议。

集团副总会计师，总部相关职能部门及二级单位负责人参加会议。

【转自集团网站】